БИЗНЕС ЖИВЕТ, ПОКА ОН РАСТЕТ
Компания вынуждена меняться быстро, либо адаптируясь к изменениям рынка и правилам игры, которые задают другие, либо развивая новые рынки, и создавая новые правила игры. Чувствительность бизнеса к контексту и изменениям становится центральной компетенцией организации.
«Если ваш бизнес не растет, то кто-то другой уже ест ваш хлеб. Всегда найдется тот, кто сделает вашу работу лучше или по-другому. Если продолжать делать одни и те же вещи, то в лучшем случае вы получите один и тот же результат.»
Алексей Иваненко,
Управляющий партнер bigtime.ventures
Зачем и как нужно выстраивать долгосрочные отношения с клиентами
Каждый владелец бизнеса, предприниматель, инвестор, топ-менеджер не раз сталкивался с инерцией мышления сотрудников. Компания должна расти и достигать поставленных целей, а команда не в состоянии обеспечить необходимую скорость обучения, масштаб мышления и вовлеченность в дело. Компанию нужно развернуть в сторону роста, а опереться на сотрудников не получается.
Бизнес сталкивается с экстремальными событиями и вызовами, которые не решить старыми инструментами и прошлым опытом сотрудников. Часть изменений возможно предусмотреть, чтобы нейтрализовать и использовать в свою пользу, а часть нет. Тогда на помощь приходят универсальные алгоритмы принятия решений, которые помогают справиться с неизвестным.
Что такое Механизм реализации
Механизм реализации — то, что позволит команде претворить идею в жизнь, найти кратчайший путь к желаемому сценарию будущего и достигать амбициозных целей. Механизм реализации это не статичный план действий, а комплексная адаптивная система организации. В основу заложены метакогнитивные алгоритмы роста, помогающие команде учиться, думать, принимать решения и действовать быстрее конкурентов, то есть «работать на опережение».
Механизм реализации включает в себя полный набор бизнес-процессов, алгоритмов роста, процедур и правил развития, состоящий из 8 систем:
Разработайте и внедрите эффективный Механизм реализации для того, чтобы сделать Идею реальностью
Метакогнитивная методология Механизма реализации построена на основе предиктивной и прескриптивной аналитики и ориентирована на коммерческую часть организации — стратегию, продажи и маркетинг. Такой же подход можно использовать для производства и других подразделений компании.
Механизм реализации предусматривает три контура управления и принятия решений — операционный, тактический и стратегический. Каждый контур работает с разным ритмом, и нацелен на определение и устранение «разрыва» между текущим состоянием и желаемым сценарием будущего, делая ставку только на то, что приносит результат. Скорость обучения, анализа и принятия решений обеспечивается банком готовых решений, алгоритмами принятия решений для событий, которые возможно предусмотреть, и алгоритмами принятия решений для экстремальных ситуаций.
12 выгод внедрения и настройки Механизма реализации
- Системный подход к росту и масштабированию бизнеса. Механизм реализации и алгоритмы роста позволят быстро набрать рыночную силу, управлять скоростью роста, избежать ошибок, потерь времени и денег;
- Прозрачность. Система целей, сквозная аналитика и индикаторы роста в реальном времени покажут что происходит, выявят проблемные зоны и определят факторы роста внутри и снаружи организации;
- Предсказуемость. Прогноз на основе подтвержденных данных позволяет заранее принять нужные решения — понять, что предпринять сейчас, чтобы добиться желаемых результатов в будущем;
- Управляемость. Механизм реализации формирует план действий и задает ритм работы всей команды, позволяет управлять скоростью роста и прибыльностью при освоении рыночной возможности;
- Результативность. Механизм реализации устраняет разрыв между целями владельцев и ежедневными действиями команды, чтобы прийти к желаемому результату в заданные сроки;
- Уверенность. Тест идей на жизнеспособность и постоянная проверка гипотез поможет найти оптимальную модель масштабирования и эффективные схемы монетизации;
- Рыночная сила. Системный подход к управлению, наращивание интеллектуальных, человеческих и материальных ресурсов, создание комьюнити, позволят задавать тренды на рынке;
- Капитализация и рост стоимости компании. Системные инвестиции в Идею, Механизм реализации, Команду и Автоматизацию капитализируются и многократно повышают стоимость активов компании;
- Снижение рисков. Тестирование идеи, внедрение Механизма реализации, профессиональный подход к формированию команды, автоматизация и сквозная предиктивная аналитика исключат большинство ошибок роста;
- Сильная команда. Идея и Механизм реализации обеспечат фокус усилий, вовлеченность и мотивацию сотрудников в достижение желаемых результатов;
- Скорость роста и масштабирования. Сильная команда, автоматизация, сквозная предиктивная и прескриптивная аналитика снимет ограничения для роста и масштабирования;
- Способность «играть на опережение». Механизм реализации обеспечит способность учиться, думать, принимать решения и действовать быстрее конкурентов.
Разрабатывайте, внедряйте и настраивайте свой Механизм реализации с помощью инструментов методологии bigtime.ventures!
