Почему появилась методология роста
По статистике, в 85% случаев компании, которые перешагнули этап стартапа, могут некоторое время расти достаточно быстро благодаря благоприятному стечению обстоятельств, интуиции руководства и владельцев, а также опыту и навыкам сотрудников. Но, в большинстве случаев, такой рост сложно назвать системным, устойчивым и гармоничным, так как достигается он методом проб и ошибок. Если даже компания и смогла достичь впечатляющих результатов, то трудно предположить, сколько возможностей было упущено и сколько лишних денег потрачено из-за отсутствия системного подхода к управлению ростом.
Интуитивный рост организации предполагает неизбежное накопление артефактов и системных ошибок, неотработанных возможностей, что отражается на эффективности всего бизнеса, взаимоотношениях в команде, ведёт к потере скорости бизнеса и способности управлять своим будущим. В настоящем контексте бизнес чаще и чаще сталкивается с совершенно новыми вызовами, задачами и экстремальными событиями, решить которые инструментами прошлого невозможно. Менеджменту нужны новые подходы и инструменты, позволяющие заглянуть в будущее.
Что такое методология роста F8 bigtime.ventures и зачем она нужна
Методология F8 bigtime.ventures создана для Инвесторов, Предпринимателей, Владельцев, Топ-менеджеров и Директоров по управлению ростом. Она помогает на любой стадии развития, и в стартапе, и в зрелой компании, заложить в ДНК организации метакогнитивные алгоритмы роста и развития, которые позволят избавиться от основных ограничений, сфокусировать усилия только на том, что приносит результат, и «развернуть» весь бизнес в сторону роста и желаемого сценария будущего. Используя метакогнитивные механизмы адаптации и развития бизнеса методологии F8, ваш бизнес сможет всегда работать на опережение — учиться, думать, принимать решения и действовать быстрее Конкурентов, независимо от того, в какой области вы работаете.
Как работает методология F8 bigtime.ventures
«Основные усилия менеджеров в большинстве компаний направлены на анализ отчетности и того, что уже произошло, чтобы попытаться ответить на вечные вопросы «Кто виноват?» и «Что делать?». Этого недостаточно, потому что прошлое — это не будущее. Попытка управлять на основе прошлого — достаточно бесполезное занятие, управлять можно только будущим, через решения и действия своевременно предпринятые в настоящем. А для этого неизбежно придется научиться, как можно дальше и чаще заглядывать в будущее. Только там можно найти ответ на вопрос «Что необходимо делать прямо сейчас, чтобы прийти к желаемому сценарию для своего бизнеса?»
Алексей Иваненко,
управляющий партнер bigtime.ventures
Для управления скоростью роста методология использует 5 основных инструментов, которые помогают снять основные ограничения, ускорить бизнес, использовать существующие или создать новые рыночные возможности для достижения желаемого сценария будущего.
ИДЕЯ БИЗНЕСА
Идея бизнеса — то, с чего начинается любая компания и то, что представляет собой вескую причину существования компании на рынке, а также «крутизну» решения, которые обеспечивают ценности и выгоды для стейкхолдеров. Яркая Идея докажет ценность вашей компании для клиентов, партнеров и сотрудников.
Оцените существующую или разработайте новую яркую Идею своего бизнеса
МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ
Механизм реализации призван превратить Идею в жизнь и привести к желаемому сценарию будущего. Механизм реализации включает в себя набор организационных структур, бизнес-процессов, действий, зон ответственности, инструментов, банк готовых решений и алгоритмов принятия решений — все необходимое для успешной работы Команды, и состоит из 8 систем:
Разработайте и внедрите эффективный Механизм реализации для того, чтобы сделать Идею реальностью
Метакогнитивная методология Механизма реализации ориентирована на стратегическую и коммерческую части организации — стратегию, продажи и маркетинг, но с успехом может использоваться и для организации производства или логистики, на основе предиктивной и прескриптивной аналитики. Система принятия решений и управления построены на основе трех контуров — стратегического, тактического и операционного. Они работают с разным ритмом и позволяют методом последовательных приближений определять и устранять «разрыв» между текущим положением и желаемым сценарием будущего, делая ставку только на том, что приносит результат. Скорость обучения, анализа и принятия решений основана на банке готовых решений, на алгоритмах принятия решений для обработки событий, которые мы можем предусмотреть, и алгоритмах принятия решений в экстремальных ситуациях.
Команда
Команда — движущая сила, которая запускает Механизм Реализации и действует в соответствии с Целями бизнеса. Данный инструмент подразумевает весь набор активных действий: от поиска и привлечения сотрудников в команду до выведения сотрудников на целевой уровень роста в процессе формирования команды.
Сформируйте Команду своей мечты
Автоматизация
Автоматизация Механизма реализации и использование Искусственного Интеллекта позволяет снять часть рутинных операций с Команды, снизить риски человеческого фактора и сократить количество ошибок и неверных решений. На базе предиктивной и прескриптивной аналитики возможно прогнозировать будущее и корректировать действия для достижения желаемого сценария будущего.
Используйте всю мощь Автоматизации и потенциал Искусственного интеллекта для ускорения бизнеса
Инвестиции
Инвестиции, сделанные в то, что приносит результат, ускоряют достижения Целей и реализацию Идеи бизнеса. Инвестиции, потраченные впустую, ложатся грузом на финансовую систему компании. Ритмичность инвестиций на каждой стадии поддерживает скорость роста и масштабирования бизнеса в соответствии с желаемым сценарием будущего.
Спланируйте инвестиции в рост и масштабирование бизнеса
