С помощью данного инструмента вы сможете самостоятельно освоить принципы составления приборной панели вашего бизнеса, настройки сквозной аналитики и регулярных управленческих отчетов, на основании которых можно составлять план действий для устранения «разрыва» и принимать решения для ускорения роста бизнеса.
Все алгоритмы и шаблоны методологии F8 bigtime.ventures разработаны на основе практического опыта более чем 400 успешных проектов – от стартапов до глобальных корпораций, в разных отраслях и типах бизнеса. Алгоритмы постоянно обновляются и дополняются для детализации информации и удобства использования.
Исходную информацию для разработки сквозной системы индикаторов. На основе полученных данных вы сможете разработать:
Вы будете готовы приступить к разработке Системы «Принятие решений».
Каждый проект индивидуален, имеет специфичную бизнес модель, продукт, схему монетизации или структуру продаж и маркетинга. Концентрируясь на специфике, предприниматели, владельцы и управленцы часто игнорируют общие законы развития рынка и инструменты роста бизнеса. Системный подход от общего к частному работает значительно лучше и несет значительно меньше рисков.
Всего знать невозможно, но можно быстро получить минимально необходимый уровень знаний в разных областях ведения бизнеса, чтобы смочь правильно поставить задачу, оценить сотрудника или исполнителя, оценить результат работы и прогресс в достижении целей, и научиться «играть на опережение».
Скорость решает всё. Выигрывает тот, кто учится, думает, принимает решения и действует быстрее конкурентов.
Мы создаем шаблоны для тех, кто хочет самостоятельно разобраться в своем бизнесе и обеспечить все необходимые компоненты для устойчивого роста компании.
Шаблоны алгоритмов разработки
представляют собой пошаговое руководство, с помощью которого можно пройти все этапы разработки, учесть все основные нюансы бизнеса и проверить результат своей работы. В шаблонах используется метакогнитивный подход и элементы образовательного дизайна (англ. instructional design).
Пройдите всю процедуру столько раз, сколько необходимо, чтобы методом последовательных приближений прийти к желаемому результату.