Доступно в корпоративном формате
Участники под руководством экспертов пройдут все этапы разработки сквозной системы Целей на готовых примерах и собственных проектах. Для стартапов и зрелого бизнеса, которые ставят перед собой амбициозные цели.
ЗарегистрироватьсяАлексей Иваненко
Управляющий партнер bigtime.ventures
Участники мастер-класса получат практические навыки разработки сквозной системы Целей компании, которая обеспечивает точное описание зон ответственности и вклада каждого сотрудника в конечный результат.
В большинстве компаний принимают только один сценарий будущего, который задает всего два варианта развития событий: цель достигнута – положительный результат, цель не достигнута – отрицательный. Сквозная система целей предусматривает несколько сценариев и позволяет увеличить эффективность работы команды.
Чтобы реализовать желаемый сценарий будущего, рост должен быть гармоничным. Необходимый баланс показателей роста (выручка, прибыль, активы и др.) определяется системой Целей.
Сквозная система целей является основой для организации взаимодействия подразделений и команды компании, отвечая на вопрос: «В какой период времени и каких результатов необходимо добиться команде в целом и каждому сотруднику в отдельности, чтобы достичь целей и превратить идею в реальность?».
Если каждый сотрудник знает, к чему он должен в результате прийти, то ему будет проще составить такой план действий, который он сможет выполнить. Желательно для каждого уровня управления задать свои сроки достижения основных и промежуточных целей, а также периодичность их ревизии.
Когда весь путь к желаемому будущему прописан через систему Целей для стратегического, тактического и операционного уровней управления, то даже самая амбициозная цель уже не кажется недостижимой.
Для тех, кто хочет, чтобы вся компания работала на достижение желаемого сценария будущего:
Которые хотят сделать свой бизнес прозрачным и предсказуемым.
Которые хотят выводить команду на результат и выполнять планы.
Которые хотят пройти все стадии роста бизнеса с минимальными рисками.
Которые хотят знать на какой возврат от инвестиций можно рассчитывать.
Которые хотят обеспечить бесперебойность работы проекта.
Эксперты расскажут, как работает алгоритм разработки сквозной системы Целей, чем отличается сквозная система от обычной постановки целей, и почему важно разрабатывать несколько сценариев будущего.
Эксперты на примерах покажут, как сквозная система Целей может развернуть бизнес в сторону роста, и как она помогает определять вклад каждого сотрудника в достижение Целей.
Участники под руководством экспертов пройдут все этапы алгоритма разработки сквозной системы Целей и определения траектории гармоничного роста компании на примере своего проекта.
Участники станут обладателями комплекта шаблонов алгоритма разработки системы Целей, в который входят:
Авторы мастер-класса на примерах покажут, как пользоваться шаблонами и в чем их польза в развитии бизнеса.
Уже сегодня вы можете прочитать краткое руководство и ознакомиться с методологией F8, на основе которой был создан алгоритм разработки системы Целей. Руководство поможет заранее сформулировать вопросы по теме, которые вы зададите экспертам на мастер-классе.
Загрузить бесплатнокак разработать сквозную систему Целей для своего проекта по готовому алгоритму
проработки сквозной системы Целей, способной задавать единый вектор развития
сквозной системы Целей, разработанный вместе с экспертами
от экспертов, как довести систему Целей до необходимой степени детализации
для самостоятельной разработки сквозной системы Целей
Авторы мастер-класса приняли участие более чем в 400 проектах в 27 различных отраслях бизнеса, помогая развиваться компаниям с оборотом от $1M до $1B в России и за рубежом. Они систематизировали знания и опыт участия в каждом проекте и объединили их в единую методологию создания и развития успешных компаний.
Автор методологии роста F8 bigtime.ventures. Эксперт в области стратегий роста, масштабирования и цифровой трансформации бизнеса.
Соавтор методологии роста F8 bigtime.ventures. Эксперт в области организации продаж, маркетинга и управления ростом.
Операционный директор, эксперт по управлению проектами роста и масштабирования бизнеса, оценке предпринимательских идей.